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企业管理战略

来源: 时间:2013-06-14

 

一、培训背景、目的
面对当今世界激烈的国际竞争,产业升级和企业创新转型已成为企业领导者最大的挑战。为提升企业经营者的战略管理水平及创新发展能力,此次培训引进国际权威的战略管理科学及案例分析,师资力量为南开大学EMBA教授及业界专家,通过系统学习企业管理人员风险控制、资金营运、领导艺术、情绪调试等知识,培养能够从容应对国际竞争的企业界总裁及精英,解决在企业发展过程当中存在的技术、管理、经营等制约企业发展的因素,提升企业核心竞争力。同时,此次培训也将为广大企业高管提供一个彼此交流的机会和平台。
 
二、教学机制与措施
为了保证教学目标的实现,制定了相应的教学保证机制,采取了一系列措施:
1)实行集中授课制度与教师的评价制度
按照培训内容、对象、人数及时间安排,采取集中授课方式。在专题授课结束以后,学员就该课程及其任课教师填写评价表,以无记名的方式对教师和课程做出评价。
2)课堂讲授、研讨与实地考察相结合的方式
课堂讲授要紧密结合宏观经济形势与经济热点、企业实践,以案例教学为主,同时组织学员就相关热点、难点问题进行研讨。并根据实际情况,到企业上课和考察,使学员除了可学习理论知识外,还可从企业实践中得到收获。
3)实行导师制、实现学习常态化
我们组建包括海内外知名专家、学者及著名企业家在内的导师库,为每一名学员配备导师,以方便学员在集中授课以外,就相关理论与实践问题和导师进行沟通、合作,弥补课堂授课时间有限的不足,建立学习的长效机制。
4)开展多元化的名家讲堂开阔了学员的知识面,提升了学术层次。
我们将聘请国内外知名教授政府官员和业界专家等为学员开展讲座,介绍理论知识、现实问题和操作实务等,扩展学员信息量,多视角地丰富培训内容,满足学员的求知需求。
 
三、学员管理与服务情况
1)编制学员手册
学员手册的内容包括学员守则、各班学员通讯录、课程介绍等一系列规章制度。
2)建立学员考勤制度
考勤管理是对学员最基本的管理内容,也是对学员难度较大的管理。我们将建立严格的考勤管理,保证学员的学习时间,提高学习质量。
3)为学员提供优质服务
在对学员加强管理的同时,重视为学员们提供服务。为学员安排住宿餐饮,
在课间休息时,学校为学员精心订制了各种点心,准备了多种水果和饮料。加大与学员的交流与互动力度,多方听取学员的意见和建议。
 4)建立学员俱乐部
学员俱乐部是加深学员间、班际间、师生间的沟通与交流的平台,通过建立新老学员的联谊平台及服务体系使其具有增值空间。
 
四、培训内容
此次培训将采取专家授课与实地参观学习相结合的方法进行。
(一)专家授课
此次培训将邀请校内外著名学者专家,讲座内容包括宏观经济形势、领导者能力、公司治理理论与实践、公司运营管理等四个方面:
1. 经济全球化与区域经济发展
2. 金融危机冲击下的中国经济走向
3. 卓越的领导艺术与领导力
4. 如何打造高绩效团队
5. 领导者压力管理与情绪调适
6. 企业高管团队建设
7. 企业经营战略与创新思维
8. 董事长的战略思维与决策方法
9. 公司管理层激励
10. 跨国经营中的公司治理问题
11. 企业文化管理与中华传统文化
12. 中国式资本运营
13. 财务报告与经济活动分析
14. 目标管理与自我控制
15. 跨部门沟通与人力资源管理之道
注:专题讲座内容可根据学员的实际需要进行适当调整
(二)实地参观学习
天津市区建设,如天津规划馆、意大利风情区、海河城市经济带、金融展览馆、周邓纪念馆
滨海新区建设项目,如东疆港集装箱货运码、天津港博览馆、南港经济区、临港经济区、康师傅印象馆、北塘古镇、中新生态城
天津周边项目,如华明示范小城镇、空客A320总装线、海鸥手表博物馆、伊利乳业、应大皮装博物馆、天津纺织博物馆、金威啤酒、长征火箭制造有限公司、津南农业科技园、空港经济区
 

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